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面对业绩亏损 拉夏贝尔如何度过难关?

  据财经网报道,截至6月30日,拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个,半年锐减2470个,缩水27%,平均每天就有13家店铺关闭。

  没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖,原价1099元的衣服,打折下来400多元,拼三件还能打九折再省100元,新款上市则遥遥无期。

  此外,库存是拉夏贝尔最难承受的压力。

  中期业绩报也显示,拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元,存货规模扩大意味着增加现金流压力,今年,拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。

  面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔只能选择出售不动产来渡过难关,目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。

  盲目扩张下的库存积压

  拉夏贝尔为何会面临亏损?

  10月17日,拉夏贝尔发布公告称,旗下控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称杰克沃克)因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。 鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定,该事项尚存在不确定性。

  作为拉夏贝尔的子品牌,杰克沃克成立于2009年,定位于国际化休闲男装,产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列,主营男装品牌O.T.R。

  可是自成立以来一直处于亏损的状态,非但没给拉夏贝尔带来营收增长,反而严重拖了后腿。

  从公告可以看出,2018年度,杰克沃克的总资产约为1.74亿元,净资产约为-1.67亿元,营业收入约为1.71亿元,净利润为亏损1.62亿元。 并且,公告同时显示,截至2019年9月,拉夏贝尔对杰克沃克的经营性借款余额高达2.47亿元。

  巨额亏损之下的“求生”之举。

  对杰克沃克实行破产清算一方面是因为杰克沃克持续经营亏损、资不抵债。 另一方面,拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’,削减边缘业务,聚焦主营业务。

  拉夏贝尔的优势业务在于女装,这也是其收缩其他业务的原因所在。

  曾经,拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个,从2011年起,拉夏贝尔实行多品牌策略。

  使得的子品牌数量高达近20个,涵盖了女装、男装、童装等。 如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。

  在主品牌不强的情况下贸然多元化,而且不能做到区隔明显的时候,带给消费者的差异化体验不大,容易给人子品牌杂乱,拉低主品牌档次的感觉。

  若无法实现差异化定位,便无法聚焦目标消费者,盲目扩张导致多品牌集合店积累了大量库存。

  但是,拉夏贝尔的亏损,问题仅仅出现在子品牌吗?

  当然不是,试想一下,假如拉夏贝尔的主营业务发展势头良好的话,也不至于被子品牌拖累,相反,反而能带动其他子品牌的发展。

  那么,拉夏贝尔女装的问题又出在哪里呢?

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