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国内医药冷链物流存在哪些机遇与挑战?

  4月25日,国务院出台办公厅出台“互联网+医疗健康”意见,提到要完善“互联网+药品”供应保障服务。对线上开具的常见病、慢性病处方,经药师审核后,医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送。

  5月3日,《医药产品冷链物流温控设施设备验证性能确认技术规范》(GB/T34399-2017)国家标准新闻发布会在北京举行。该项国家标准已于2018年5月1日正式实施。

  随着标准政策的确定,医药产品冷链物流的竞争将更加标准化,企业也将根据国家标准,针对作业设定物流过程中的温度,以降低物流成品,提升服务品质。

  为此,动脉网整理了近期医药物流发展状况,以医药物流与供应链云平台为主进行了梳理。

  医药冷链物流存在如何机遇与挑战

  随着医疗保障水平的提高,医疗市场药物需求量也逐步提高。2017年,全球医疗销售总额达1.04万亿美元,预期今年将达1.3万亿美元,预期增长率为25%。

  近日,国家邮政局局长马军胜在2018年第5次局长办公会上强调,引导快递企业加快冷链、医药等高附加值业务。

  在政策和市场的双重驱动下,未来中国冷链运输的药品市场规模或可达到1200亿元。

  市场虽大,但也面临挑战。就医院而言,现阶段院内物资管理信息化建设不足,院内电子化采供平台也缺乏。从行业整体上看,我国医疗供应链行业平均费用率是美国的6倍,但平均利润率仅为美国的1/4。

  进一步看,医药冷链物流所面临的难题主要来源以技术方面与上下游企业关系两个方面。

  1、技术方面

  医药物流与常见消耗品物流不同,国际上对于医药物流有着严格的规定。如WHO出台的《The Blood Cold Chain》在血站组织指南中制定了极为严格的血液温度界限。

  该指南中规定,全血和红细胞必须储藏在2至8°C的环境下,血小板必须在22°C下,新鲜冰冻血浆必须在-20°C以下保存,以保证血液成分制品的活性与安全性。

  在实际情况中,如新鲜冰冻血浆这类对冷藏温度要求极高产品,将面临更为严格的冷链把控。因为温度记录仪只存在于集装箱内部,而产品在整个物流过程中,会经历多次装卸货进程,而这些进程是难以控制或监控的。

  所以为避免在装卸过程中的药品、疫苗损坏,企业必须为集装箱设置更低的温度,以避免装卸货过程中造成的损失。

  2、供应链协调

  如何处理好供应链上下游企业之间的关系,协调整条供应链的灵活性与精益性是当下供应链发展的趋势。

  灵活性要求上游企业以满足顾客需求而非成本为经营的第一要素。追求灵活性可以预防缺货情况,但相应的库存成本也会上升。

  一般情况下,库存是以成本的形式计入经营,一旦有突发事件导致供应链流通不畅,库存便为企业带来了盈利机会。

  精益性是指企业以零库存为目标,尽可能的减少安全库存数量。以精益性为目标的企业往往仓储成本较低,但企业经营严重依赖未来业务量估算、供应链的信息化程度以及供应链的反应速度。

  此种模式具有较大的经营风险,但企业愿意为了追求零成本而不断提高供应链的稳定性。

  对两种不同目标的追求直接影响了企业间的关系,医药类企业更偏好于保证供应链的灵活性。

  CIPS会员,来自克莱菲尔德的刘展告诉动脉网记者,医药领域的供应链特征尤其明显:“就英国而言,供应链流通环节少,供应链形式简单,药物原材料商逐渐占据了供应链的主导地位。药物原材料如鱼精蛋白来源于鲑鱼,这种生物类药物原材料受季节影响,不能很好的应对突发需求。在此情况下,原材料商严格的控制了产品定价权,而下游企业话语权低,难以找到合适的替代商。一条具有活力的供应链必须有一个核心企业(指供应链某一节点,并非金融公司),能带动整条链的发展,这个企业不应该是供应商,最有可能成为核心的应该是医院或药物研发机构。”

  供应链云平台可能成为链上枢纽

  刘展认为:当前造成供应链效率低下的原因仍是不同节点企业之间的操作系统缺乏互操作性,医疗领域则是第三方物流EMR系统难以与HIS系统对接。既然存在这个问题,那么就会涌现出解决这个问题的企业,这涉及供应链的可持续性。

  国外供应链理论研究认为供应链可持续性是企业衡量业务情况的一个重要因素。

  这里的可持续性分为两层含义,第一层是指单个企业发展的可持续性;第二层是指某一企业所处整个链条发展的可持续性。为了满足第二层的发展要求,为客户提供解决方案的供应链云平台由此产生。

  第三方云平台能将大量供应链参与主体聚集在一起,节点企业能够轻易到找到客户资源,选择更优秀的上下游企业,整个行业也因竞争加剧而变得更加有活力。

  国外供应链管理平台案例:GHX

  2000年,美国一批在医药行业处于领导地位的医药企业共投资5亿美元,建设了环球医药交易中心GHX,以独立、开放、中立、提高整体医药供应链绩效水平为宗旨,推动医药产品全面上网交易。

  GHX作为全球领先的医药供应链管理者,最成功的一点在于它为整条链的企业群提供了市场,在这个市场中,下游企业能够轻易找到上游企业的替代,以防各个节点定价失衡。

  在此基础上,GHX提供预测分析、供应商协作、ePayables、云计算等服务。

  数据分析是GHX进行行业管理与帮助节点企业降低成本的重要工具,通过数据分析,医院端能降低药物库存,减少药物短缺情况发生频率;药物生产商能根据市场需要取料,避免药品堆积。

  同时,生产商能根据需求变动提前估计现金流,提前进行投融资,在避免资金缺口的同时有效的利用资本。

  高效的流转过程是GHX提供服务的另一个特点。订单与实际产品不符是供应链企业的主要成本之一,GHX的系统对药物的描述更为准确,如果存在订单与实际产品不符的情况,供应商能轻易的发现此类问题,及时纠正错误。

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